Ici, le confort est réfléchi

Chez Germain Hôtels, le développement durable influence nos décisions au quotidien et guide notre manière d’opérer, toujours dans le but de rendre votre séjour des plus confortable. Des pratiques innovantes en construction à une réflexion renouvelée sur nos partenariats locaux et nos engagements communautaires, nous explorons depuis près de 40 ans des façons concrètes et créatives de faire mieux.

Notre plus récent rapport d’impact témoigne du chemin parcouru et des progrès réalisés. Nous sommes heureux de le partager avec vous.

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Découvrir nos 3 piliers

Approvisionnement local et responsable

Pensons simplement aux matériaux choisis pour construire nos hôtels, aux œuvres d’art qui distinguent chacun de nos établissements et aux ingrédients que nos chefs cuisinent pour le plaisir de nos invités. 

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Projets durables et de transition

Nous adoptons sans cesse de nouvelles technologies en matière de construction, rénovation et opération afin de réduire l’impact environnemental de nos activités.

Communauté

En nous installant dans une nouvelle ville, nous tenons à participer activement à son économie, à offrir des emplois de qualité et à être généreux envers ses citoyens. 

  • Clé Verte 

    Le programme de certification Clé Verte est reconnu en matière de développement durable dans le secteur de l’hôtellerie. Grâce à une évaluation complète comprenant plus de 200 questions et à des audits réguliers, le programme nous incite à améliorer nos pratiques en continu. Tous nos hôtels sont certifiés 4 Clés Vertes.

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Exemples phares

Au-delà de l’expérience proposée dans nos hôtels, il y a un réel engagement de notre part. Nous cherchons à faire évoluer nos pratiques pour réduire notre empreinte environnementale et contribuer positivement aux communautés qui nous accueillent, tout en poursuivant notre ambition d'améliorer sans cesse votre expérience, jusque dans les moindres détails.

Cultiver local, l’exemple de l’Hôtel & Spa Le Germain Charlevoix

Nos jardins fournissent à nos cuisines des produits cultivés sur place, sans engrais chimiques ni pesticides, et intègrent également des ruches et du compost. Pour compléter cette production, nos chefs s’approvisionnent auprès de maraîchers locaux et mettent ainsi à l’honneur les produits frais de la région.

Construire de manière réfléchie, l’exemple de l’Hôtel Alt Calgary University District

Certifié LEED Or, cet hôtel allie matériaux recyclés, technologies écoénergétiques et mobilier canadien. Ces choix témoignent de notre volonté d'intégrer davantage de considérations environnementales dès la conception de nos établissements.

Faire rayonner nos artistes, l’exemple de l’Hôtel Le Germain Montréal

Nous avons collaboré avec l’artiste canadienne Michelle Hoogveld pour une murale de 171 pieds sur la façade de l’hôtel, un geste audacieux qui reflète notre volonté de mettre en valeur des œuvres locales dans tous nos établissements.

Réduire le gaspillage, l’exemple de l’Hôtel Le Germain Ottawa

À Ottawa, nous utilisons l’application Too Good To Go pour valoriser nos invendus. Ce choix s’ajoute aux nombreuses stratégies mises en place à travers le pays pour réduire le gaspillage alimentaire.

Mettre en valeur les produits de la mer de la région, l'exemple de l'Hôtel Alt St. John's

À l'Hôtel Alt St. John's, notre chef collabore avec des pêcheurs locaux afin de mettre à l'honneur les produits de la mer de la région. Au Québec, plusieurs de nos restaurants sont également certifiés Fourchette bleue, une reconnaissance qui encourage la consommation responsable des ressources marines du Saint-Laurent.

Encourager la mobilité durable, l’exemple de l’Hôtel Le Germain Québec

Des vélos sont à votre disposition pour découvrir la ville, et les services de vélos en libre-service sont également accessibles. Nos emplacements favorisent la mobilité active et l’usage des transports collectifs.

Nos engagements

  • Champions en développement durable

    Dans chaque hôtel, un champion transforme nos ambitions en actions concrètes. Formé, mobilisé et volontaire, il pilote les projets locaux, encourage les idées et relève des défis, pour faire vivre nos engagements au quotidien auprès des équipes et de nos invités. 

  • Un engagement commun

    Notre engagement en développement durable se traduit notamment par la signature d’une charte qui définit nos orientations communes et par la formation de nos équipes. En 2025 et 2026, des objectifs liés au développement durable ont également été intégrés au programme de bonification de nos gestionnaires afin de les mobiliser autour de nos priorités et de faire progresser nos initiatives à travers l’entreprise.

  • Notre bilan GES

    En 2024, nous avons réalisé notre premier bilan GES (scopes 1, 2 et partiellement 3), selon le GHG Protocol. Ce bilan nous a permis d’identifier les leviers les plus impactants et d’aligner notre croissance avec la réduction de notre empreinte carbone.